今年来，区人社局将平时考核作为加强干部管理、提升履职效能、推动工作落实的关键抓手，紧密围绕中心工作，不断完善考核机制，通过细化指标、动态跟踪、及时反馈，推动形成了干在平时、比在平时的良好氛围，进一步增强了干部职工的责任意识、效率意识和创先争优意识。

科学设置指标，突出考核精准性。结合年度重点工作任务和岗位职责，根据《区人社局公务员平时考核实施方案》《关于进一步加强全局党员干部日常教育管理监督的若干措施》等制度文件，在德能勤绩廉等考核评价指标的基础上结合人社职能、个人实绩等情况，重点突出政治素质与纪律规矩，履职效能与工作实绩，工作作风与担当精神，明确考核内容、程序及结果运用方式，实现考核常态化、科学化，全面准确反映干部平时表现，激发干部职工的工作积极性和工作潜力。

细化考核流程，确保操作规范性。局党组切实履行考核工作主体责任，通过建立“记实、小结、评鉴、反馈”的闭环管理模式，确保了平时考核工作的严肃性、规范性与科学性，为全面客观评价干部履职表现奠定了坚实基础。通过干部每周如实记录工作内容和进展成效并合理规划下周工作，股室中心负责人每月对工作记实情况进行审阅和小结，分管领导每季度末对书面总结进行审核评鉴，综合研判干部政治素质和工作实绩，形成“好、较好、一般、较差”四个等次的初步建议。季度考评后，由股室负责人或分管领导与考核对象进行面对面谈话，详细告知考评结果和主要依据，共同分析优点与不足，制定下一阶段的改进目标和学习计划。针对考核中发现的共性短板和突出问题，局党组通过业务交流或轮岗锻炼，实现“考核”与“培养”的无缝衔接。  

强化结果运用，树立鲜明导向性。坚持考用结合，将平时考核结果与年度考核、评优评先、职级晋升、干部选拔任用等紧密挂钩。将前三季度平时考核结果按一定权重计入年度考核总分，作为评定年度考核等次的重要依据，明确年度考核优秀等次人选，原则上应从当年平时考核获得“好”等次较多，且无“一般”、“较差”等次的干部中产生。今年以来，先后推荐多名在平时考核中持续表现优异的干部提拔使用、职级晋升和股级干部培养，真正实现了以考核促干事、以运用促发展的良性循环。

目前，区人社局平时考核工作已从一项例行工作转变为激活干部队伍的管理利器。下一步，我们将继续探索利用信息化手段优化流程，提升效率，让考核流程更规范，结果更服众，激励更高效，为锻造高素质、专业化的人社干部队伍提供不竭动力。