在“中国苹果之乡”静宁，甘肃德美地缘现代农业集团有限公司（以下简称“德美地缘”）自2014年成立以来，始终将质量管理作为企业发展的核心抓手，通过构建“四位一体、三统一”产业化经营管理模式，从育苗到销售全链条把控苹果品质，不仅斩获多项国家级、省级荣誉，更在引领产业升级的同时带动果农实现增收，为现代农业高质量发展提供了“德美样板”。

作为集苹果科学育苗、生态种植、冷链储存、终端销售为一体的高新技术企业及农业产业化国家重点龙头企业，德美地缘率先建立并通过质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系认证，为质量管理工作划定了高标准“红线”。其旗下“德美果”品牌凭借过硬品质，成为国家级运动员及重大赛事“特供果”，先后获得绿色食品认证、有机产品认证、第十九届中国绿色食品博览会金奖等荣誉，2025年果品自主企业品牌价值达5.81亿元，质量管理成效显著。

在静宁苹果产业发展进程中，曾面临品种单一、种植模式陈旧、优果率低、销售被动等质量与发展难题。对此，德美地缘创新推出“四位一体”模式，整合龙头企业、科研机构、合作社、农户四方力量，形成质量共治合力。作为“链主”的德美地缘，充分发挥资金、技术、渠道等优势，从全产业链保障质量。通过与果农签订“免仓储、托底价、签合同”协议，确保苹果及时入库保鲜，同时以不低于市场价的保护价收购，既稳定了果农种植信心，也从源头保障了苹果收购质量；还优先吸纳有劳动能力的贫困户家庭成员和社员就业，在带动增收的同时，通过统一培训提升从业者质量意识。

科研机构则为质量管理注入“科技动能”。针对静宁苹果品种单一问题，德美地缘联合甘肃农业大学、西北农林科技大学专家，引进并培育蜜脆、瑞雪、瑞阳等适合当地气候的优质品种，优化种植结构；针对乔化大冠种植模式导致的树体密闭、优果率低问题，推动种植模式向乔化短枝密植转变，将每亩植株从40株增至50株，树体形态改为纺锤体，大幅提升果园透光性，亩产从1.2吨增至1.5吨，实现了“提质量”与“增效益”的双重突破。

合作社与农户是质量管理的“最后一公里”执行者。合作社通过推广新技术、组织技术培训，为果农提供产前、产中、产后全流程服务，明确打药、修剪、采摘等关键环节的时间与标准，让果农无需操心生产安排，只需专注标准化操作；在销售环节，合作社搭建起农户与企业的桥梁，对接企业冷库、运输资源与销售渠道，解决农户“卖果难”问题。农户则在合作社指导与技术人员帮扶下，不断提升生产技能，将质量管理要求落实到每一个种植环节，推动苹果品质逐年提升。

为进一步强化质量管控与效益提升，德美地缘同步推行“三统一”模式，即统一管理、统一收购、统一销售，从生产端到销售端实现质量与收益的双重保障。在统一管理方面，合作社统一供应生产资料，通过批量采购化肥，每亩每年为农户节省130元；统一组织施肥打药，每亩减少1.5个人工成本，既降低了农户负担，也避免了因生产资料参差不齐、操作不规范导致的质量波动。

统一收购环节，德美地缘打破以往外地客商“混装收购、压级压价”的局面，制定明确分级标准，让苹果品质与价格直接挂钩，既保证了收购质量的一致性，也让果农的优质苹果能卖出好价钱，减少了损耗。统一销售则依托企业在北京、深圳等地的品牌形象店，以及新发地、京东、天猫等线上线下渠道，将苹果统一推向市场，使苹果售价较农户个人出售每斤平均高0.2元，每亩可为农户增收600元。此外，有技术的社员在企业种植基地务工，人均年增收1万元左右，实现了“质量提升”与“农民增收”的双向共赢。

凭借完善的质量管理体系与创新模式，德美地缘近年来屡获殊荣，2022年获“甘肃省科技进步奖一等奖”，彰显科技赋能质量的成果；2023年获第八届省政府质量奖提名奖，是对企业质量管理体系的高度认可；2024年被授予“全国五一劳动奖状”，2025年入选国家农业产业化重点龙头企业名单，进一步巩固了行业领军地位。

如今，德美地缘的“四位一体、三统一”模式不仅推动静宁苹果实现规模化、集约化、标准化发展，更构建起“种养、产供销、产学研”一体化的产业生态，为全国苹果产业乃至现代农业的质量管理与转型升级提供了可复制、可推广的经验。未来，德美地缘将继续以质量为核心，在助力乡村振兴、带动农民致富的道路上持续前行，让“静宁苹果”的品质名片愈发响亮。

（作者：宗保军  编辑：苏成  审核：贾明宇）