为进一步贯彻落实市“中心”对党的建设、党风廉政建设及政务、业务等工作的高标准严要求，今年以来，庄浪管理部以制度建设为抓手，加强内部管理，夯实发展基础，着力推进各项工作顺利开展。
       一是紧盯薄弱环节，制订各项制度。在原有的基础上，找差距、立措施、抓落实，对各项业务按现有工作人员重新进行了分工，细化了岗位职责，制定了新的考勤制度、内部审计稽核制度、档案管理制度，着重加强工作纪律及业务办理“零”差距，齐并进。二是强化核心要点，修订考核办法。年初，根据《平凉市住房公积金管理中心2021年度工作目标及业务管理工作考核办法》，结合管理部工作实际，制订了《庄浪管理部2021年度工作目标管理考核办法》，将考核内容细化为“量化考核”和“定性考核”，其中量化考核包含自缴单位归集、逾期贷款催收、政策宣传及信息上报、党建业务学习、卫生假勤等; 定性考核包含业务管理和政务管理。并将所有的考核指标细化到每一位工作人员名下，实行按月考核兑现发放。三是完善学习制度，提升办事效率。全面落实党风廉政建设主体责任，提升干部职工业务技能，管理部完善制订了学习制度，规定了学习时间，明确了学习内容，通过促学习进一步提高办事效率，切实增强为民服务意识。